當(dāng)人類(lèi)脫離了最基礎(chǔ)的生存需求后，這種沒(méi)有參照的虛脫感會(huì)給智慧生物帶來(lái)無(wú)比的痛苦感，會(huì)使得思考本身成為自我認(rèn)同的阻礙，感到焦慮不安沒(méi)有方向。

 2009年5月，畢勝先發(fā)了一個(gè)內(nèi)測(cè)版賣(mài)鞋，起名叫樂(lè)淘族，上線(xiàn)一周，收入就超過(guò)玩具。”畢勝有一次見(jiàn)李彥宏，老領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他說(shuō)，你不能再這么閑著了，再閑下去你就廢了。

但后來(lái)他明白，比價(jià)行為在互聯(lián)網(wǎng)上是非常簡(jiǎn)單的一件事，動(dòng)動(dòng)鼠標(biāo)就可以完成，只要有一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比樂(lè)淘?xún)r(jià)格低，所謂的利潤(rùn)空間可能就不存在，除非真可以把所有對(duì)手都耗死，但真要等到哪一天，樂(lè)淘還需要10年，另外再燒10億美元。有鑒于此，畢勝?zèng)Q定轉(zhuǎn)做高品質(zhì)的國(guó)外嬰童玩具。 “能不能做一個(gè)專(zhuān)門(mén)賣(mài)鞋的電商網(wǎng)站?”畢勝心里不由得想起了美國(guó)的鞋類(lèi)垂直電商網(wǎng)站Zappos。

4月份，國(guó)內(nèi)權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)發(fā)布中國(guó)鞋類(lèi)B2C流量排行榜，樂(lè)淘穩(wěn)居第一。類(lèi)似的情況還有奧康，奧康的老總從來(lái)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)樂(lè)淘，但是因?yàn)樵诎俣韧哆^(guò)廣告，知道畢勝，算是給朋友面子，拿出了8000雙，放到了樂(lè)淘倉(cāng)庫(kù)里。

除了“不賺錢(qián)”外，畢勝隱隱感到項(xiàng)目前景可能有問(wèn)題。

這家由華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)站，2007年銷(xiāo)售額超過(guò)8億美元，占美國(guó)鞋類(lèi)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)30億美元的四分之一。”如何躲開(kāi)騙貸的雷?在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，消費(fèi)分期公司更要謹(jǐn)防惡意詐騙。

’”當(dāng)然，沈南鵬也沒(méi)有真的發(fā)怒，而且紅杉隨后也投資了買(mǎi)單俠。新優(yōu)質(zhì)消費(fèi)信貸的人群胡丹強(qiáng)調(diào)，藍(lán)領(lǐng)不是次貸人群，而是新優(yōu)質(zhì)消費(fèi)信貸人群。

在2015年7月和2016年2月，買(mǎi)單俠又分別完成B輪和C輪融資，投資方包括順為資本、京東金融、晨興創(chuàng)投、人人公司等舉個(gè)例子，最大期望算法(E-Mlearningalgorithm)就用迭代來(lái)識(shí)別數(shù)據(jù)聚類(lèi)。